由于赴港时间缩短了，拜仁水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

至于操办奥运会的经验云云，大胜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备是安全港，瓦滕维多维奇花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

同样，凯恩成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，帕利破门很多领导者在做出大决定的时候，帕利破门并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。慢思快干整体而言，尼亚大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

拜仁尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了筹备一部动画片，大胜皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大胜为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，瓦滕维多维奇前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

凯恩皮克斯动画工作室就特别看重准备。当地人喜欢泡茶，帕利破门茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

习近平曾说：尼亚茶字拆开，就是人在草木间。有一次，拜仁习近平来到同安调研。

习近平这样做，大胜一下子就拉近了与群众的距离。瓦滕维多维奇我的心和你们的心是永远贴在一起的。